1、人力資源管理風格問題
不同的公司，由於規模，行業性質不同，發展階段不同，等等，因此，在人力資源管理風格方面，也就需要有一定的針對性。
一般來講，初創期的企業，由於人員少，資金有限，就不能制訂嚴格的人力資源管理制度，對人的約束也不能太制度化。這個階段，需要 領軍人物發揮其領導藝術，採用人性化的管理風格，留住人才，激勵人才，發挖人才潛力。對於成熟的企業，由於人員相對較多，組織機構健全，光靠領導人員個人 的領導能力，已無法實現對全公司的協調控制，因此，這個階段，就必須要制訂比較健全且較為嚴格的制度，對員工進行制度培訓，增強執行力，靠制度來規範、約 束員工的行為，以實現企業整體經營目標。